Comment l'ERP conduit-il la transformation technologique de votre entreprise ?

L'automatisation des processus opérationnels des organisations devient de plus en plus importante, dans le but de prendre de meilleures décisions sur la base des données que les entreprises collectent au quotidien.

Nous vivons dans une ère de transformation numérique où les entreprises doivent disposer d'outils clés. L'un d'entre eux est l'ERP (Enterprise Resource Planning), qui permet de planifier les ressources de l'entreprise. Une mise en œuvre correcte de l'ERP permet une plus grande efficacité dans l'utilisation des ressources (financières et humaines), une meilleure information pour prendre les bonnes décisions et une plus grande visibilité de l'état de l'entreprise.

Toutefois, de nos jours, il ne suffit pas de disposer d'un système de gestion. Aujourd'hui, les organisations ont de nouveaux besoins pour comprendre rapidement le marché et ses changements constants. C'est pourquoi les plateformes d'analyse de données ont progressivement gagné en popularité.

L'utilisation d'un ERP associé à un outil d'analyse des données permet aux entreprises de prendre de meilleures décisions, notamment en connaissant le parcours du client et en identifiant les points clés où des mesures doivent être prises pour optimiser les résultats.

Mais comment savoir si votre organisation est prête à adopter de telles solutions ? Nous partageons une série de questions pour vous aider à comprendre à quel stade se trouve votre organisation :

1. Validez et comprenez les appréhensions que votre équipe peut avoir à l'égard de la mise en œuvre de nouvelles technologies : limitations techniques, crainte d'une baisse de performance, perturbation des processus, etc. Reconnaître ces craintes peut vous aider à avoir une meilleure vision de la manière d'aborder le passage à une entreprise numérique plus intelligente.
2. Analysez les processus qui sont actuellement encore manuels et qui, bien qu'automatisés, ne fournissent pas une visibilité en temps réel de l'activité. Cela vous aidera à comprendre le type de solutions dont vous avez besoin et les domaines dans lesquels l'adoption de ces solutions est prioritaire.
3. Quels processus sont constamment perturbés par le manque d'informations ou d'outils ? Comprendre où vous devez automatiser et optimiser les processus vous permettra d'avoir un plan plus clair sur la façon d'aborder le changement et de mettre en œuvre de nouvelles technologies et de nouveaux processus.

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Vous devez également déterminer quels processus commerciaux sont prêts à être numérisés, quels secteurs de l'entreprise pourraient bénéficier de la numérisation et quels types de solutions sont les plus appropriés. En précisant ces points, vous pourrez identifier les objectifs à atteindre, estimer le budget pour la technologie et la mise en œuvre, et définir le retour sur investissement.

Pour réussir la transition, il est nécessaire de faire appel à un bon partenaire technologique, capable d'offrir à votre organisation l'encadrement et le soutien nécessaires pour choisir les meilleures solutions et déterminer comment adapter vos processus à ces outils.

Grupo ENX est une usine technologique fondée au Panama qui, avec plus de 18 ans d'expérience, a aidé des milliers d'entreprises du LATAM à numériser leurs opérations. ENX est la maison d'Elconix - un ERP conçu pour répondre aux besoins opérationnels, administratifs, logistiques et financiers des organisations en croissance et en évolution.

L'entrepreneur moderne a des besoins qui vont au-delà de la gestion et de la rentabilité. Nous vivons à une époque où il est nécessaire de tirer parti de l'information pour s'affirmer davantage. ENX offre non seulement des solutions commerciales, mais aussi le soutien nécessaire pour faciliter l'adoption technologique et la numérisation de vos opérations, en soutenant votre modèle économique et vos objectifs de croissance.

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