¿Cómo un ERP impulsa su empresa a la transformación tecnológica?

Cada vez es más importante la automatización de los procesos empresariales de las organizaciones, con la intención de tomar mejores decisiones basadas en los datos que recopilan las empresas en su día a día.

Vivimos en una era de transformación digital donde las empresas deben contar con herramientas clave. Una de ellas es el ERP – enterprise resource planning, el cual permite planificar los recursos empresariales. Una implementación correcta del ERP otorga mayor eficiencia del uso de los recursos (financieros y humanos), mejor información para tomar decisiones acertadas, y mayor visibilidad del estado de la compañía.

Sin embargo, en la actualidad no basta con tener un sistema de gestión. Hoy en día las organizaciones tienen nuevas necesidades para comprender rápidamente el mercado y sus constantes cambios. Es por eso que las plataformas de análisis de datos poco a poco han ganado popularidad.

El uso del ERP junto con una herramienta para análisis de datos, le permite a las empresas tomar mejores decisiones, conociendo incluso el recorrido del cliente e identificando los puntos claves donde se debe actuar para optimizar los resultados.

Pero, ¿cómo saber si su organización está lista para adoptar este tipo de soluciones? Le compartimos una serie de preguntas para entender en qué fase se encuentra su organización:

1. Validar y entender cuáles son las aprensiones que pueda tener su equipo a la hora de implementar nuevas tecnologías: limitaciones técnicas, temor ante una baja de rendimiento, interrupción de procesos, etc. Reconocer estos temores puede ayudarle a tener una mejor visión sobre cómo abordar el cambio hacia una empresa digital más inteligente.
2. Analice qué procesos en la actualidad siguen siendo manuales, y cuales a pesar de estar automatizados no brindan una visibilidad en tiempo real del negocio. Esto le ayudará a entender que tipo de soluciones requiere, y qué áreas requieren priorizar la adopción de este tipo de soluciones.
3. ¿Qué procesos se ven interrumpidos constantemente por falta de información o de herramientas? Entender dónde requiere automatizar y optimizar procesos, le permitirá tener un plan más claro sobre cómo abordar el cambio e implementación de nuevas tecnologías y procesos.

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También se debe considerar qué procesos de la empresa están listos para ser digitalizados, qué áreas de la empresa podrían beneficiarse de la digitalización, y qué tipo de soluciones son más adecuada. Tener estos puntos claros le permitirá identificar objetivos por alcanzar, estimar presupuesto para tecnología e implementación, y definir el retorno de la inversión.

Para lograr una buena transición, es necesario contar con un buen partner tecnológico que pueda brindarle a su organización la mentoría y acompañamiento para elegir las mejores soluciones, y cómo sus procesos pueden volcarse a estas herramientas.

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