Wie treibt ERP den technologischen Wandel in Ihrem Unternehmen voran?

Die Automatisierung von Geschäftsprozessen in Unternehmen wird immer wichtiger, um bessere Entscheidungen auf der Grundlage der Daten zu treffen, die die Unternehmen tagtäglich sammeln.

Wir leben in einer Zeit der digitalen Transformation, in der Unternehmen über wichtige Werkzeuge verfügen müssen. Eines davon ist ERP - Enterprise Resource Planning, das die Planung von Unternehmensressourcen ermöglicht. Eine korrekte Implementierung von ERP ermöglicht eine effizientere Nutzung der (finanziellen und personellen) Ressourcen, bessere Informationen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, und einen besseren Überblick über den Zustand des Unternehmens.

Heutzutage reicht es jedoch nicht mehr aus, ein Managementsystem zu haben. Heutzutage müssen die Unternehmen den Markt und seine ständigen Veränderungen schnell verstehen. Aus diesem Grund haben Datenanalyseplattformen allmählich an Popularität gewonnen.

Der Einsatz von ERP in Verbindung mit einem Datenanalysetool ermöglicht es den Unternehmen, bessere Entscheidungen zu treffen, u. a. die Customer Journey zu kennen und die wichtigsten Punkte zu identifizieren, an denen Maßnahmen zur Optimierung der Ergebnisse ergriffen werden müssen.

Aber woher wissen Sie, ob Ihre Organisation bereit ist, solche Lösungen einzuführen? Wir stellen Ihnen eine Reihe von Fragen, die Ihnen helfen sollen zu verstehen, in welchem Stadium sich Ihre Organisation befindet:

1. Prüfen und verstehen Sie, welche Befürchtungen Ihr Team bei der Einführung neuer Technologien hat: technische Einschränkungen, Angst vor Leistungseinbußen, Prozessstörungen usw. Wenn Sie sich diese Befürchtungen eingestehen, können Sie sich ein besseres Bild davon machen, wie Sie den Übergang zu einem intelligenteren digitalen Unternehmen angehen wollen.
2. Analysieren Sie, welche Prozesse derzeit noch manuell durchgeführt werden und welche trotz Automatisierung keine Echtzeittransparenz des Geschäfts bieten. Dies wird Ihnen helfen zu verstehen, welche Art von Lösungen Sie benötigen und welche Bereiche bei der Einführung Vorrang haben müssen.
3. Welche Prozesse werden ständig durch fehlende Informationen oder Werkzeuge gestört? Wenn Sie wissen, wo Sie Prozesse automatisieren und optimieren müssen, können Sie einen klareren Plan für den Wandel und die Einführung neuer Technologien und Prozesse aufstellen.

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Sie sollten auch überlegen, welche Geschäftsprozesse digitalisiert werden können, welche Bereiche des Unternehmens von der Digitalisierung profitieren könnten und welche Art von Lösungen am besten geeignet sind. Wenn Sie sich über diese Punkte im Klaren sind, können Sie die zu erreichenden Ziele festlegen, das Budget für die Technologie und die Umsetzung abschätzen und die Rentabilität der Investition definieren.

Für eine erfolgreiche Umstellung ist ein guter Technologiepartner erforderlich, der Ihr Unternehmen bei der Auswahl der besten Lösungen berät und unterstützt und Ihnen zeigt, wie Sie Ihre Prozesse auf diese Werkzeuge umstellen können.

Grupo ENX ist eine in Panama gegründete Technologiefirma mit mehr als 18 Jahren Erfahrung, die Tausenden von Unternehmen in Lateinamerika bei der Digitalisierung ihrer Geschäfte geholfen hat. ENX ist die Heimat von Elconix - einem ERP-System, das für die betrieblichen, administrativen, logistischen und finanziellen Anforderungen wachsender und sich entwickelnder Unternehmen entwickelt wurde.

Der moderne Unternehmer hat Bedürfnisse, die über Management und Rentabilität hinausgehen. Wir leben in einer Zeit, in der es notwendig ist, die Vorteile von Informationen zu nutzen, um selbstbewusster aufzutreten. ENX bietet nicht nur Geschäftslösungen, sondern auch Unterstützung bei der Einführung von Technologien und der Digitalisierung Ihrer Geschäftsabläufe, um Ihr Geschäftsmodell und Ihre Wachstumsziele zu unterstützen.

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