Facteurs clés pour améliorer votre logistique avec un WMS

Si votre organisation envisage de renouveler son WMS ou de mettre en place cet outil pour la première fois afin d'optimiser la gestion de ses entrepôts et centres de distribution, cet article vous aidera à prendre en compte des facteurs clés dans votre décision.

Lorsqu'une technologie a été mal conçue ou mal gérée, cela se remarque non seulement pour l'entreprise, mais aussi pour ses clients, ses fournisseurs et ses partenaires stratégiques. Les retards dans l'expédition des marchandises, les longues files de camions attendant d'être approvisionnés, la décentralisation de leurs opérations et l'abondance de processus manuels dans les entrepôts sont quelques-uns des défis auxquels les organisations sont confrontées en termes d'opérations logistiques.

Nous devons tenir compte de la situation globale. Nous constatons que les investissements technologiques augmenteront d'environ 30 % d'ici à 2023 et au cours des prochaines années. Les entreprises ont besoin d'une plus grande visibilité en temps réel dans tous les domaines de l'activité, y compris les entrepôts, afin d'améliorer leur prise de décision et d'anticiper les changements du marché qui n'ont pas d'incidence sur leurs activités.

"De nombreuses entreprises sont confrontées à la nécessité d'être plus agiles, plus efficaces, plus durables et plus productives sur un marché de plus en plus numérique et exigeant l'immédiateté.

Un système de gestion d'entrepôt (W MS) est un outil essentiel pour les entreprises qui exploitent des entrepôts, car il améliore considérablement l'exécution des mouvements d'inventaire, augmente la précision et la rapidité de toutes les tâches et optimise même le suivi des informations et l'établissement de rapports. Cela permet à l'entreprise d'être plus flexible, de réduire les coûts et de renforcer considérablement le contrôle de l'opération.

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Quels sont les éléments à prendre en compte lors du choix d'un WMS pour votre entreprise ?

L'essentiel est de bien comprendre qu'il s'agit d'un processus de transformation, non seulement des outils, mais aussi de l'ensemble des opérations, y compris des ressources humaines. En mettant en œuvre ce type de solution, l'objectif est de rationaliser les processus, d'avoir une meilleure traçabilité des stocks et d'apprendre à optimiser les ressources actuelles pour en faire beaucoup plus, grâce à l'automatisation.

Toutefois, d'autres aspects essentiels doivent être pris en compte dans votre processus de sélection :

• Un WMS doit être facile à utiliser et à mettre en œuvre.

  N'oubliez pas que le processus de transformation numérique commence par les personnes, et que votre équipe d'entrepôt doit se familiariser avec l'outil. Assurez-vous que les tâches simples et répétitives sont faciles à programmer et à exécuter dans le WMS. Veillez également à ce que les responsables de secteur puissent facilement accéder aux informations et obtenir des résumés en temps réel.

• Choisissez un WMS flexible pour accompagner votre croissance

  Les activités de votre entrepôt et/ou de votre centre de distribution peuvent évoluer au fil du temps. Il est important que le WMS que vous choisissez soit capable de suivre cette croissance et de vous fournir les outils dont votre entreprise a besoin pour garder le contrôle de vos UGS, de vos catégories, du volume élevé de commandes par jour et de vos multiples sites, quelle que soit l'ampleur de la demande.

• Veillez à la qualité de vos données

  La mise en œuvre d'un WMS est une tâche qui doit être effectuée en toute connaissance de cause, et pour cela, les données qui l'alimentent jouent un rôle fondamental dans l'automatisation et les autres avantages offerts par cet outil.

  Ces données, que vous saisissez pour la première fois, seront le point de départ de la maîtrise de votre opération par la suite, vous permettant même de comprendre quels processus doivent être mis en place pour veiller à la qualité des données que vous saisissez au jour le jour.

• Considérer le WMS comme un investissement

  Ces types de technologies sont des facilitateurs. Elles vous permettront d'accroître l'efficacité de vos activités et, par conséquent, leurs performances. Au début, se concentrer uniquement sur le coût, sans tenir compte des variables mentionnées ci-dessus, peut conduire l'entreprise à choisir une plateforme qui n'est pas adaptée à l'avenir de l'opération. Aujourd'hui, même ces types de solutions sont basés à 100 % sur le cloud, ce qui réduit considérablement le coût du logiciel et de sa maintenance.

• Un WMS est un allié à long terme

  Enfin, choisissez un système de gestion d'entrepôt que vous envisagez d'intégrer à vos activités pendant au moins les dix prochaines années. Il doit être suffisamment souple et robuste pour servir votre client actuel, mais aussi le client de demain, qui sera plus exigeant qu'aujourd'hui.

  Il ne fait aucun doute que les entreprises du monde entier sont confrontées au défi de devenir plus agiles, ce qui les a amenées à réinventer même leurs processus de production. Les nouvelles technologies disponibles sur le marché, telles que l'iWMS de Komodin, sont conçues pour vous accompagner dans ce processus et vous aider à construire une opération plus forte, plus efficace et orientée vers la satisfaction du client.

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