Schlüsselfaktoren für die Verbesserung Ihrer Logistik mit einem WMS

Wenn Ihr Unternehmen darüber nachdenkt, sein WMS zu erneuern oder dieses Tool zum ersten Mal einzuführen, um die Verwaltung seiner Lager und Distributionszentren zu optimieren, wird dieser Artikel Ihnen helfen, bei Ihrer Entscheidung die wichtigsten Faktoren zu berücksichtigen.

Wenn eine Technologie schlecht konzipiert ist oder schlecht verwaltet wird, macht sich das nicht nur für das Unternehmen bemerkbar, sondern auch für seine Kunden, Lieferanten und strategischen Partner. Verzögerungen bei der Auslieferung von Waren, lange Schlangen von LKWs, die auf ihre Belieferung warten, die Dezentralisierung des Betriebs und die Fülle manueller Prozesse in den Lagern sind einige der Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen in Bezug auf ihren Logistikbetrieb konfrontiert sehen.

Wir müssen das globale Bild berücksichtigen. Wir sehen, dass die Technologieinvestitionen bis 2023 und in den nächsten Jahren um etwa 30 % steigen werden. Die Unternehmen müssen einen besseren Echtzeit-Einblick in alle Geschäftsbereiche, einschließlich der Lager, erhalten, um ihre Entscheidungsfindung zu verbessern und Marktveränderungen zu antizipieren, die sich nicht auf ihren Betrieb auswirken.

"Viele Unternehmen sehen sich mit der Notwendigkeit konfrontiert, in einem zunehmend digitalen Markt, der Unmittelbarkeit verlangt, agiler, effizienter, nachhaltiger und produktiver zu werden.

Ein WMS (Warehouse Management System) ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen, die Lagerhäuser betreiben, da es die Ausführung von Lagerbewegungen erheblich verbessert, die Genauigkeit und Pünktlichkeit aller Aufgaben erhöht und sogar die Informationsverfolgung und Berichterstattung optimiert. Dies gibt dem Unternehmen Flexibilität, spart Kosten und stärkt die Kontrolle über den Betrieb erheblich.

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Was sollten Sie bei der Auswahl eines WMS für Ihr Unternehmen beachten?

Das Wichtigste ist, sich darüber im Klaren zu sein, dass es sich um einen Transformationsprozess handelt, nicht nur der Werkzeuge, sondern des gesamten Betriebs, einschließlich der Humanressourcen. Durch die Einführung einer solchen Lösung sollen die Prozesse gestrafft, die Rückverfolgbarkeit der Bestände verbessert und gelernt werden, wie die vorhandenen Ressourcen optimiert werden können, um dank der Automatisierung viel mehr zu erreichen.

Es gibt jedoch noch weitere wichtige Aspekte, die Sie bei Ihrer Auswahl berücksichtigen sollten:

• Ein WMS muss einfach zu bedienen und zu implementieren sein.

  Denken Sie daran, dass der digitale Transformationsprozess bei den Menschen beginnt, und Ihr Lagerteam muss sich mit dem Tool vertraut machen. Stellen Sie sicher, dass einfache, sich wiederholende Aufgaben im WMS leicht zu programmieren und auszuführen sind. Stellen Sie außerdem sicher, dass die Bereichsleiter leicht auf Informationen zugreifen und Zusammenfassungen in Echtzeit erhalten können.

• Wählen Sie ein flexibles WMS, das Ihr Wachstum begleitet

  Die Abläufe in Ihrem Lager und/oder Vertriebszentrum können sich im Laufe der Zeit ändern. Es ist wichtig, dass das von Ihnen gewählte WMS mit diesem Wachstum Schritt halten kann und Ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellt, die Ihr Unternehmen benötigt, um die Kontrolle über Ihre SKUs, Kategorien, ein hohes Auftragsvolumen pro Tag und mehrere Standorte zu behalten, unabhängig davon, wie groß die Nachfrage ist.

• Behalten Sie die Qualität Ihrer Daten im Auge

  Die Implementierung eines WMS ist eine Aufgabe, die mit vollem Bewusstsein durchgeführt werden muss, und dabei spielen die Daten, mit denen es gespeist wird, eine grundlegende Rolle für die Automatisierung und andere Vorteile, die dieses Werkzeug bietet.

  Diese Daten, die Sie zum ersten Mal eingeben, bilden den Ausgangspunkt für die spätere Beherrschung Ihres Betriebs und ermöglichen es Ihnen sogar, zu verstehen, welche Prozesse eingerichtet werden müssen, um die Qualität der Daten, die Sie tagtäglich eingeben, zu gewährleisten.

• Betrachten Sie ein WMS als eine Investition

  Diese Arten von Technologien sind Wegbereiter. Sie ermöglichen es Ihnen, die Effizienz Ihres Betriebs und damit seine Leistung zu steigern. Wenn man sich zu Beginn nur auf die Kosten konzentriert, ohne die oben genannten Variablen zu berücksichtigen, kann das Unternehmen eine Plattform wählen, die nicht für die Zukunft des Betriebs geeignet ist. Heutzutage sind selbst diese Arten von Lösungen zu 100 % Cloud-basiert, was die Kosten für die Software und ihre Wartung erheblich reduziert.

• Ein WMS ist ein langfristiger Verbündeter

  Schließlich sollten Sie sich für ein WMS entscheiden, das Sie mindestens für die nächsten 10 Jahre in Ihrem Betrieb einsetzen wollen. Es sollte flexibel und robust genug sein, um Ihre derzeitigen Kunden zu bedienen, aber auch die Kunden der Zukunft, die noch anspruchsvoller sein werden als heute.

  Es besteht kein Zweifel daran, dass Unternehmen auf der ganzen Welt vor der Herausforderung stehen, agiler zu werden, und dies hat dazu geführt, dass sie sogar ihre Produktionsprozesse neu erfinden. Neue auf dem Markt verfügbare Technologien, wie das iWMS von Komodin, sollen Sie bei diesem Prozess begleiten und Ihnen helfen, einen stärkeren, effizienteren und auf Kundenzufriedenheit ausgerichteten Betrieb aufzubauen.

Ihr Unternehmen kann die nächste Stufe erreichen

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